按照《“強(qiáng)黨建、聚人才、促發(fā)展”兩年提升行動(dòng)工作方案》要求，持續(xù)深化“品牌提升年”“管理精進(jìn)年”戰(zhàn)略部署，扎實(shí)推進(jìn)“四全面一條線”工作作風(fēng)總基調(diào)等系列重點(diǎn)工作安排，全面檢驗(yàn)上半年各單位經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更高水平提升和更高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司于7月16日至26日開(kāi)展了2025年上半年“三大行動(dòng)”檢查評(píng)價(jià)工作。
7月16日至23日，專(zhuān)項(xiàng)檢查組本著“客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則，目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，深入各項(xiàng)目，圍繞各單位半年度KPI指標(biāo)完成情況、集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的系列重點(diǎn)工作，序列條線管理行為，獨(dú)立開(kāi)展檢查工作。檢查內(nèi)容包括安全質(zhì)量、黨風(fēng)廉政、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程技術(shù)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、人資綜合等六個(gè)方面。檢查輸出《問(wèn)題清單和限時(shí)整改責(zé)任書(shū)》，并明確問(wèn)題整改標(biāo)準(zhǔn)，限期整改、限期驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作全面提升。
8月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)檢查評(píng)價(jià)總結(jié)專(zhuān)題會(huì)議。各專(zhuān)業(yè)檢查組通報(bào)了專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的共性、個(gè)性問(wèn)題、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題等。會(huì)議通報(bào)了檢查評(píng)價(jià)排名情況，并就下一階段整改落實(shí)提出具體要求。
會(huì)議指出，“三大行動(dòng)”檢查評(píng)價(jià)工作的出發(fā)點(diǎn)是幫助各受檢單位規(guī)范提升，最終的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各受檢單位須在本單位組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，交流管理經(jīng)驗(yàn)成果，總結(jié)亮點(diǎn)，深入剖析問(wèn)題根源，制定精準(zhǔn)有效改進(jìn)措施。需要整改的問(wèn)題項(xiàng)要在8月31日前完成整改閉環(huán)，并通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查組驗(yàn)收。各專(zhuān)業(yè)檢查組要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)定位，采用“幫助+督導(dǎo)+監(jiān)管”三位一體工作模式，切實(shí)履行全過(guò)程跟蹤督導(dǎo)職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)受檢單位問(wèn)題整改的輔導(dǎo)幫扶，并及時(shí)組織驗(yàn)收，確保整改取得實(shí)效。
會(huì)議要求，全體干部員工要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，確保問(wèn)題全面徹底整改到位。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，舉一反九，相互借鑒，確保類(lèi)似問(wèn)題在集團(tuán)層面不再發(fā)生；全面排查潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，構(gòu)建系統(tǒng)化預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理全流程閉環(huán)，切實(shí)提升整體執(zhí)行力，以點(diǎn)帶面深化治理成效。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。
